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當年因文化底子薄，他未能在軍營中走得更遠。為了讓家鄉(xiāng)的孩子不再受其困擾，他選擇以圖書為起點，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

(相關資料圖)

從20平方米的山區(qū)小店出發(fā)，他以軍人的堅毅果敢搏擊商海，一步步建立起遍布全省的圖書經(jīng)銷網(wǎng)絡。

在事業(yè)有成后，他大膽轉(zhuǎn)型，從書販成長為擁有5家公司、2個書店，年出書過百萬冊、在業(yè)內(nèi)聲名遠播的大書商。

曾經(jīng)軍旅多壯志，激情“書”寫二十年。他就是退伍軍人、武漢華師師源圖書有限公司董事長宋勤。

不要“鐵飯碗”，拿出全部安置費艱苦創(chuàng)業(yè)

1998年，宋勤參軍入伍，成為新疆軍分區(qū)某高炮旅士兵。他能書會畫、能跑能跳，在部隊中如魚得水，多次被評為優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀學員等，并光榮入黨。但因為文化課底子薄，他報考軍校未果。2002年11月，在帶領戰(zhàn)士掃雪作業(yè)中，宋勤光榮負傷，被評定為7級傷殘，不得不帶著遺憾于2003年復員。

當時宋勤已拿到成人自考專科文憑，等著分配就可以成為一名基層公務員。但曾經(jīng)有過激情燃燒的歲月，宋勤不愿在平淡中度過一生。為讓家鄉(xiāng)的孩子不再吃文化底子薄的虧，2004年4月，他不顧家人的反對，把2萬多元安置費全部拿出來，在母校浠水縣團陂高中旁租了一間20平方米的店面，做起租書和賣書生意。

因為沒什么經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)之初，宋勤進的書常常滯銷。為減少損失、加快周轉(zhuǎn)，宋勤不得不頻繁到武漢退舊書、進新書。每次，他凌晨4點起床，用自行車把七八包、每包重50多斤重的書一趟趟送到車站，然后坐上最早的一班車從團陂趕到武昌的圖書城退書。退完書后，宋勤又要立即轉(zhuǎn)兩趟車，趕到漢口的另一個書城挑選新書。挑好新書并辦完托運手續(xù)后，宋勤已趕不上回浠水的班車，便花上15元錢，在十幾人一間的大通鋪中對付一晚，第二天一大早再從武漢趕回去接貨。

看到兒子這樣辛苦，父母不知勸了宋勤多少回，讓他早日回頭；但宋勤不為所動，執(zhí)意在摸索中拓路前行。

宋勤不再等客上門。他以學校為主攻方向，帶著樣書一家家上門推薦，按顧客的要求選書進貨，哪怕量再少、路再難，也堅持送貨上門。送書途中，由于帶的書太重，宋勤騎摩托車好幾次在上陡坡時后仰翻倒，但每一次他都不顧傷痛，風雨無阻將書準時送到。

書山有路勤為徑。山鄉(xiāng)里第一個圖書“快遞員”贏得了人們的信賴，宋勤的書賣到了浠水、羅田的10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。創(chuàng)業(yè)路上，他成功地走出了第一步。

20年拼搏，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小書販成為知名大書商

曙光初露又遇風雨。書店營業(yè)剛滿一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學實行封閉管理，圖書銷量大幅下滑。

坐以待斃不是宋勤的性格。經(jīng)過考查和研判， 2005年4月，他在黃州十字街又新開了一家書店——黃金屋書店，并此以此為陣地，運用在團陂開店的成功做法，主動拓展市場，迅速在黃州打開了局面，書店從不到30平方米擴大到360多平方米。

宋勤的“招術(shù)”很快被同行模仿。面對紛雜激烈的競爭， 2007年，宋勤再次變招：他主動放棄了中小學市場，主攻高中階段輔學資料營銷。

突破口在哪？宋勤打聽到，湖南的一套輔學資料口碑很好，但這套資料的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商都是同一地方的鄉(xiāng)鄰，外人很難擠進這個圈子。經(jīng)過反復努力，宋勤爭取到一個培訓名額。在一個月的培訓中，宋勤表現(xiàn)優(yōu)異，最終拿下了這套資料的黃岡代理權(quán)。

此后10年間，宋勤年年都成為這套資料的銷售狀元。不僅如此，他還成功把這套資料銷售到孝感、咸寧、仙桃、隨州等空白地區(qū)，并借此建立起遍布全省的銷售渠道。

宋勤不滿足于眼前的成功，希望在圖書市場上創(chuàng)建自己的品牌、做出自己的產(chǎn)品。2014年，他投資500萬元收購了武漢華師師源圖書有限公司，開始涉足輔學資料策劃、出版、發(fā)行一體化運營。

轉(zhuǎn)型之路走得并不順利。師源公司原有一套相當有名的英語輔學資料，但在公司轉(zhuǎn)手過程中，原有的編輯團隊骨干流失，新的編輯團隊缺少教學經(jīng)驗，編寫的資料與實際教學差距較大，頻頻遭遇退訂。

軍人亮劍，有進無退。宋勤再次逆勢而上。經(jīng)人引薦，他多次赴宜昌，以精誠所至贏得金石為開，最終成功請到一位名師“出山”，打造新的編輯團隊。經(jīng)4年努力，公司終于恢復了產(chǎn)品的品質(zhì)和口碑，再3年創(chuàng)新，讓這套英語輔學資料形成60多個細分品類，每年銷售200多萬冊，占據(jù)了全省同類市場6成以上的份額。依托這一產(chǎn)品，公司還開發(fā)出了能夠進行人機自主對話的AI產(chǎn)品，廣泛應用于口語訓練中。

經(jīng)20年拼搏，從一間鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店起步，宋勤目前已擁有5家公司、2個書店，產(chǎn)業(yè)涉足出版、銷售、培訓、研學等多個領域，業(yè)務走向全國，成為全省圖書行業(yè)中的知名企業(yè)家。

無論貧富，堅持回報國家和社會

赤子之心，常思報國；公益之責，無論貧富。

創(chuàng)業(yè)之初，步步艱辛，宋勤恨不得一分錢掰成兩半花，一日三餐經(jīng)常就是一碗熱干面。在這樣艱難的情況下，宋勤卻堅持開展公益活動。

黃岡是教育大市，也是革命老區(qū)，一些品學兼優(yōu)的學子家境并不寬裕。到黃州開店不久，每年在黃岡中學預錄考試期間，他都會在學校附近臨時擺上書攤，讓黃岡中學的準學子們免費挑選。這項活動，他一直堅持了15年。

10多年來，他只要知道有學校要建圖書館，就會主動趕上門去捐書贈書。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，他已為黃州、浠水、蘄春、黃梅等地的16所學校圖書館捐贈書籍，價值超過50萬元。

與事業(yè)一起成長的，是宋勤報效國家、回饋社會的使命感和責任感。2020年疫情來襲時，宋勤剛從武漢返黃。居家隔離期間，他帶頭并發(fā)動員工，向市慈善總會捐贈了10600元善款。他還發(fā)動員工，想方設法購買測溫一體機、口罩、消殺用品等防疫緊俏物資，給學校送去。3個多月時間為近30所學校捐贈防疫物資價值近40萬元。3年疫情期間，企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，在武漢的倉庫還因隔壁的火災損失60多萬元，但宋勤堅持不裁員不減薪，堅決維護員工利益、維護社會穩(wěn)定。

曾經(jīng)當過兵，深知軍人苦，最重戰(zhàn)友情。多年來，宋勤一直優(yōu)先招錄退役軍人，全力為退役軍人及家人提供崗位，幫助他們在新的舞臺上實現(xiàn)價值、展現(xiàn)才華。

庫紅俊當兵16年，轉(zhuǎn)業(yè)后不到一年時間從事了多個職業(yè)，但都沒干長久。他從陜西找上門來，宋勤二話沒說，就安排他負責中小學生研學、軍訓工作。為幫助庫紅俊盡快融入社會，有一段時間，宋勤外出辦事都會帶上庫紅俊，從一言一行教起，幫助庫紅俊熟悉新業(yè)務、建立朋友圈。

目前，宋勤的企業(yè)共有員工70名，其中退役軍人9名，占比12.9%，是企業(yè)員工中最大的一個群體。和庫紅俊一樣，他們過去是軍隊中的精兵強將，現(xiàn)在是企業(yè)的骨干和精英。在新的生涯中，他們風采依舊。

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