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(資料圖)

根據公司主題教育工作部署安排，6月28日，公司黨委書記、董事長彭正勇，黨委副書記、總經理胡林赴裝備分公司開展工作調研。

彭正勇聽取了裝備分公司黨委書記王玄衛對分公司揭牌成立以來的各項工作發展情況的匯報，對裝備分公司近期的工作表示肯定。他指出，裝備分公司經過組織架構調整，能迅速進入運營狀態實屬不易，正向的磨合直觀反映出西筑60年底蘊的狀態和士氣，公司對裝備下半年的目標很有信心。他要求裝備分公司，一是要把經營指標放在首位。要重視數據、關注數據，動態掌握財務數據報表分析，及時糾偏。二是技術和內控要兩手抓。要把握引領裝備技術前沿發展的核心要義，技術一定要走在前端；內控管理要齊頭并進，腦中時刻思考穩定產值的方法，新產品定型后，就做新產品加工制造，發貨產值不足時，就要積極拓展對外承接加工制造業務。三是落實海外市場和固定站運投兩個突破。加強11個工作專班的同時，特別要致力海外市場億元和固定站運投“零”突破。四是靈活裝備內部的考核機制。要時時刻刻有機制創新意識，遇到問題要積極靈活應對，解放思想永遠是決絕改革困難最好的法寶。他強調，總部各職能部門既要做好戰略引領、也要積極做好服務，協助分公司解決各項問題，確保分公司圓滿完成各項經營指標。

公司副總經理、安全總監李益，副總經理、總工程師張永衛，副總經理李海亮，裝備分公司黨委班子成員，總部職能部門、研究院主要負責人及相關人員出席調研座談。

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