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9月6日，全球管理咨詢公司麥肯錫發布《乘勢而上，聚勢而強：碳中和時代，中國險企綠色轉型全景圖》報告(以下簡稱《報告》)?！秷蟾妗分赋?，國內保險業正處于從高速增長到高質量發展的轉型過程中。隨著“雙碳”目標的提出，保險業迎來更多新機遇、新動能，有望實現二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續發展戰略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉型升級具有戰略意義。

中國險企綠色轉型是大勢所趨

麥肯錫全球資深董事合伙人張海濛介紹：“過去幾年，ESG已經成為諸多企業耳熟能詳的熱詞。但從概念認知到真正將ESG最佳實踐融入到企業基因里，仍有很長的路要走;在此過程中企業也將迎來跨越式發展機遇。”

作為“雙碳”目標的重要一環，我國保險業也在不斷探索綠色保險實踐路徑。麥肯錫全球董事合伙人、中國區保險咨詢業務負責人吳曉薇介紹：“眾多國內險企紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，并在戰略和產品層面積極布局和推進; 這一方面源于政策法規推動，另一方面，數萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發展動力。”

麥肯錫預計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產業鏈，將產生約2.7萬億元人民幣的累計保費規模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費規模約為2萬億元人民幣。聚焦國內保險行業，綠色保險又可進一步細分為三大機遇：第一，新興行業機遇。新能源汽車、氫氣儲存等新行業、新技術的爆發式增長，將引起行業格局巨變，險企可借機切入新經濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業務。第二，方案創新機遇。針對新風險種類，險企可聚焦產業鏈上特定環節風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。第三，模式創新機遇。除傳統承保業務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業風險、提高利潤，并收取相應服務費用。

麥肯錫提出，要抓住綠色主題下諸多新機遇，中國險企綠色轉型迫在眉睫。麥肯錫認為，綠色險企轉型應經過起步、構建和成熟三個階段。具體來說，處于綠色轉型起步階段的險企，應主動向監管、股東、客戶和社會明確承諾減碳減排發展愿景，并著手進行綠色業務點狀布局，包括嘗試參與綠色行業承保、綠色資產投資以及采取部分減碳運營措施等。而在構建階段，險企需完成三項工作：首先通過碳盤查與碳審計，明確企業自身的直接排放與業務端的間接排放水平，確認碳排放基線;第二，做出明確的碳中和承諾，包括具體達成時間(碳達峰與碳中和)以及碳中和的定義(范圍一、二、三排放);最后，其綠色業務發展應以規模增長為主，在經營模式、業務價值率等方面與傳統業務暫無差異。至于成熟階段，險企需建立完整的“雙碳”目標體系與達成路徑，對當前業務按照板塊、行業和產品進行細分，并制定具體的減碳目標與壓降路徑方案;其次，在公司治理、組織架構、人員團隊、考核激勵、數據科技等多方面建立起完善的機制體制支撐，有效支撐綠色險企轉型;最終實現規模與價值的雙提升， 通過“產品+能力”服務模式，將綠色業務打造成險企的價值業務。

兩大目標：構建碳中和兩大目標體系與規劃路徑

《報告》認為，險企需要主動制定直接減碳目標(需要企業通過自身節能減排達成的減碳目標)與間接減碳目標(企業通過主動調整承保端與投資端，間接為社會帶來的節能減排貢獻)。

對于直接減碳目標，險企應運用碳排查與碳審計，估算當前碳排放基點，設定自身減排目標，形成減排方案，并分層推進綠色減排措施。在企業自身減排方面，我們建議險企通過“碳中和五步法”進行，即明確排放基點、設定排放目標、制定減碳路徑、評估轉型支出以及持續追蹤進度。

對于間接減碳目標，險企應形成完整的間接減碳目標體系，設定細分減碳目標、制定減碳路徑。

在明確目標后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現減排目標。對于間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發，構建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業客戶邁向碳中和。在險企自身直接減碳目標上，險企可采用節能減排“五步法”，多管齊下實現“雙碳”目標。

而在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，包括完善企業治理架構、整合風控框架、建立數據與系統以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。

如何推動綠色險企轉型

在全面推動綠色轉型前，險企可通過“碳中和十問”評估自身綠色轉型就緒度，這十個關鍵問題包括：戰略藍圖是否確立?戰略起點是否明確?戰略路徑是否清晰?戰略溝通是否充分?戰略規劃是否到位?決策工具是否齊全?標準執行是否嚴格?風險考量是否全面?產品能力是否完備?組織支持是否就緒?

當上述所有方面均準備就緒時，險企應積極籌措，著手推動轉型。麥肯錫認為，從當下到2030年碳達峰，中國險企需經歷兩個關鍵轉型階段：第一階段制定轉型戰略、厘清轉型路徑;第二階段落實轉型計劃、長期持續減碳。從藍圖規劃逐步落到實處，通過險企自身碳達峰、傳統業務排放管理、構建綠色業務能力三個具體舉措，有效落實轉型計劃。

最后，借助數據分析類、建模測算類、抓手庫與案例庫類、轉型跟蹤類等專業工具，險企可更好設計與實施綠色轉型方案，推動綠色轉型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍強調：“隨著中國碳排放‘30·60’目標的提出與確立，國內領先險企應在國家戰略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續發展戰略的過程中找準自身定位和發展機遇，抓住行業變革‘大風口’‘大機遇’，實現從高速增長到高質量發展的轉變，譜寫綠色險企 ‘第二增長曲線’。”

麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko總結道：“可持續轉型是領先險企未來十年的戰略要務。目前，國內大部分險企尚處于綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業務構建階段， 但仍有較大提升空間。基于成熟市場的發展歷程及最佳實踐，我們認為，中國保險機構應將這一議題上升到CEO日程高度，自上而下實現戰略聚焦，打造體系化的轉型框架及路徑。”(胡楊)

關鍵詞： 綠色保險底層機制 國內險企 雙碳目標 國家綠色可持續發展戰略