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班組簡介：

昔陽收費站隸屬于晉中高速公路管理有限公司，地處山西晉中市昔陽縣，依托紅色文化教育基地“大寨精神”，發揮黨建引領優勢，通過“紅色文化+黨建+安全生產示范班組建設”模式，創建紅旗班組，深入推進“5831”安全管理標準化示范班組建設，牢固樹立“圍繞發展抓安全，抓好安全保發展”的理念。

(資料圖)

班組創建經驗：

收費站是窗口服務單位，收費現場的安全管控工作不確定性高，難度大，在“5831”班組安全屋的基礎上，紅旗班組在創建過程中探索出了“562”安全生產示范班組創建模式。

五大體系

制度職責明確，筑牢安全管理基石。紅旗班組嚴格按照公司安全管理制度，結合收費站崗位實際，明確各崗位職責，簽訂目標責任書。注重實操技能，培訓常態演練加持。收費站安全工作細、小、雜、多，結合崗位特點，注重演練可行性。應急處置規范高效，營造安全行車環境。加強收費現場安全管控，實行“6S”管理，嚴格反“三違”行為。風險管控隱患排查，形成雙重預防體系。紅旗班組加強風險管控和安全隱患排查力度，充分發揮第一道防線作用，形成有力防控體系。注入班組靈魂，軟實力助力新素養。紅旗班組在創建中提煉出了：“安新、安實”的品牌文化，安全先行，創新引領，安全先行，唯實擔當，為班組注入靈魂。

六大創新，織密織好班組人防、物防、技防全方位、立體化的安全網。

創新制度完善模式：開啟“1+1＞2”模式。“1+1＞2”即一個崗位班長帶領一個隊伍，在面對雨雪天氣外廣場滯留車輛居多，通過班會討論，制定完善《昔陽收費站雨雪天氣滯留車輛安全勸返制度》，實現1+1大于2的效果。

創新作業現場管控模式：規范作業現場，形成“雙向”安全防護模式。在收費崗亭配置小型空氣過濾器，腰椎頸椎按摩儀，減少職業病危害，定期加固減速帶、防撞柱等設施，保護職工安全；ETC車道設置保持車距提示牌，在日常收費文明服務加入安全溫馨提示語，在極端惡劣天氣，重大節假日，在LED顯示屏滾動播放警示標語，崗亭放置急救包、醫藥箱，方便司乘應急使用。

創新培訓警示方式：培訓新穎，警示深入。紅旗班組多次走進紅色教育基地大寨村，沿著奮進的足跡，探尋安全前行的密碼。警示教育方面班前警告班后總結、崗前安全宣誓，總結出了“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的警示教育法。

創新應急處置方式：強化應急，細化演練。聯防聯動，成立應急救助隊伍。紅旗班組聯合路政、高速交警，成立應急施救小分隊，實現現場緊急救助，建立微型應急物資站，保障物資儲備充足，24小時值班值守，120秒抵達事故現場，爭取黃金救援時間。演練細化，形成“教科書式”預防。班組創建過程中保證年度演練量化：4項剛性演練，4項作業現場緊急事件演練，在模擬演練中發現不足，真正做到防患未然。

創新雙重預防工作機制模式：完善風險管控依據，做細做實隱患排查。紅旗班組從收費現場安全、消防安全、票款安全、設備安全、食堂安全五個方面，制定了“安全生產防控清單”，明確整理共計22項工作的風險等級、監督要點和監督控制措施，設立群眾安全監督員崗上監督，提高安全風險防控意識。定性定量，形成“431”隱患排查整改模式：4類隱患：用電隱患、設備隱患、車道隱患、綠通隱患， 3種排查模式：崗位自檢、交叉檢査、安全月檢，1個整改目的：對查出的問題做到定時、定人、定落實，確保100％銷項整改。紅旗班組使用EXCERL小程序和“隱患糾錯微信群”形成低成本、高效率，綠色環保的隱患排查整改電子臺賬。

創新安全文化提煉方式：開展“三推進”工作，提煉班組安全文化。以關愛職工為根本，推進安全文化建設：紅旗班組關心關愛職工健康，為職工采購勞保物資，安置家庭小屋、媽咪小屋、活動舞蹈室，豐富職工業余生活，組織職工集體進行早間操鍛煉身體，定期安排職工體檢，使職工身心健康更好更安全的投入工作。以班組個人為單位，推進文化品牌打造：紅旗班組結合崗位特點，樹立優秀典型職工，形成“李賀陽”的品牌，李賀陽既是一個個體概念，更是一個整體概念，即代表的是紅旗班組的每位成員，每一位班組成員代表的就是“李賀陽”品牌。以專項活動為契機，推進安全文化延伸：紅旗班組利用“安全生產月”等活動，利用窗口工作優勢，積極開展安全傳遞行動，講安全故事，行安全理念，助推高速公路的安全暢通。

兩個目標：實現班組全員職業健康目標，實現安全生產“三零”（零傷害、零事故、零損失）目標。

昔陽收費站自成立以來，未發生任何一起安全事故，班組職工身心健康，真正實現了兩個目標。

創建成果

自安全生產示范班組創建以來，紅旗班組先后榮獲全國質量信得過班組、全省高速公路管理行業青年文明號、先進團支部、十佳集體等榮譽稱號，幫助司乘應急處置事故車輛10余起，收獲錦旗數面，安全運行2300多個日日夜夜，這背后凝聚了紅旗班組全體成員的敢于擔當的精神和務實求效的職業素養。

關鍵詞： 安全生產 安全文化 風險管控